Makale & Haberler

Depo ve tedarik zinciri yönetimiyle alakadar olan işletmeler, dijitalleşme sürecinde sıklıkla iki kısaltmayla karşı karşıya kalır: WMS (Warehouse Management System – Depo Yönetim Sistemi) ve ERP (Enterprise Resource Planning – Kurumsal Kaynak Planlama). Her iki sistem de işletme süreçlerini yönetmek...

Depo yönetimi, bir işletmenin tedarik zincirinin en kritik adımlarından birini oluşturur. Ürünlerin doğru şekilde depolanması, takip edilmesi ve sevkiyata hazır hale getirilmesi önemlidir. Bu süreçler, hem müşteri memnuniyetini hem de işletmenin operasyonel maliyetlerini doğrudan etkiler. Peki etkili bir depo yönetimi...

Modern lojistik operasyonlarında sürdürülebilir başarı, yalnızca A noktasından B noktasına güvenle ulaşmakla gelişmez. Bu süreci en düşük maliyet, minimum yakıt tüketimi, azaltılmış karbon salınımı ve maksimum müşteri memnuniyeti dengesiyle yönetmek gerekir. Bu dengeyi kurmanın en doğru yolu ise rota optimizasyonudur....

Nakliye operasyonlarında kâr, çoğu zaman büyük bir hatayla kaybedilmez. Her seferde tekrar eden küçük hesap farklarıyla kayıp yaşanır. Yanlış uygulanan bir bekleme tarifesi ya da faturalanmamış bir dönüş yükü yalnız başına önemsizdir. Ayda üç bin sefer yapan bir operasyonda ise...

Bu dönemde e- ticaret ve tedarik zincirleri karmaşıklaştı. İşletmeler artık depo yönetimlerini gerçekleştirirken daha dikkatli ve özenli olmalılar.  Operasyonlarını yönetme biçimleri, doğrudan müşteri memnuniyetini, maliyetleri ve rekabet gücünü belirleyen stratejik bir konu haline geldi. İşte tam bu noktada devreye Depo...

Filo takip sistemi seçimi, çoğu firmada birkaç teklif alıp en uygun aylık fiyatı işaretlemekle bitmektedir. Altı ay sonra ise tablo şu şekildedir: Araçlar haritada görünüyor, fakat kimse o veriyle bir karar alamıyor. Konum bilgisi tek başına operasyonu yönetemiyor. Doğru sistem,...

E-ticaret iade süreci yönetimi zannedilenden çok daha önemli. Çünkü e- ticaret yalnızca ürün teslim etmek demek değildir. Bir kısmı geri döner ve bu dönüşün nasıl yönetildiği, markanın hem kârlılığını hem de itibarını doğrudan etkilemektedir. Bilhassa giyim, ayakkabı ve elektronik gibi...

E-ticaretin ilerlemesiyle beraber rekabet artık sadece ürün ve fiyat üzerinden yürümüyor. Müşteri, siparişini ne kadar hızlı, eksiksiz ve sorunsuz teslim aldığına bakıyor ve öyle markaya güveniyor. Bu deneyimin ardındaki operasyonun adı ise fulfillment. Siparişin alınmasından ürünün müşteriye ulaşmasına ve iade...

Bir depoda en çok zaman ve iş gücü tüketen süreç sipariş toplama olmaktadır. Sektör verilerine göre depo operasyon maliyetlerinin yarısından fazlası bu aşamada harcanmaktadır. Üstelik yanlış toplanan tek bir ürün iade, ek kargo ve müşteri memnuniyetsizliği demektir. Bu sebeple doğru...

Kâğıt listelerle yürüyen, stok sayımı günler süren ve yanlış ürünün sevk edildiği bir depo, işletmeye zaman kaybettirir. Zaman kaybı demek aynı zamanda müşteri kaybı demektir. E-ticaretin büyümesi ve teslimat sürelerinin kısalmasıyla birlikte depolar artık manuel süreçlerle ayakta duramıyor. Barkod ve...